Ich wurde Investor, weil ich mich erinnerte, wie es war, niemanden zum Anrufen zu haben
1998 habe ich allein zu Hause Server aufgesetzt, mit kaum 17 Jahren. Kein Abschluss, kein Partner, kein Investor. Ich hatte einen Computer und eine Stromrechnung, die jeden Monat punktlich kam, egal ob das Geschaft lief oder nicht.
KingHost, von 2006, war mein viertes Unternehmen. An die drei davor - WeBrasil, HostNet, Cyberweb - erinnert sich niemand, und das ist in Ordnung. Dort habe ich gelernt, die Maschinen zu konfigurieren, die das vierte zum Laufen brachten. Wir romantisieren den Grunder, der es beim ersten Mal schafft. Ich habe es beim vierten Mal geschafft, und nur, weil ich es bei den ersten drei vermasselt habe.
Ich erzahle das nicht aus Nostalgie. Ich erzahle es, weil ich, als Locaweb KingHost 2019 ubernahm, endlich etwas Offensichtliches verstand, wofur ich einundzwanzig Jahre gebraucht habe: Auf dem grossten Teil des Weges war das schwierigste Problem nie das Geld. Geld findet man - teuer, schlecht, mit dem falschen Partner, aber man findet es. Was fehlte, war jemand, den man anrufen konnte, wenn der Boden wegbrach.
Und der Boden brach weg. Es gab mehr Nachte mit ausgefallener Datenbank, als ich zugeben mochte. Aber an eine erinnere ich mich ganz genau: Die Festplatte der Datenbank fiel aus, und das RAID hatte schon vorher etwas abbekommen - die Redundanz, die genau dafur da war, existierte nicht mehr. Kein Plan B. Niemand zum Anrufen, der es verstand und dem es wichtig war. Es blieb nur, die Platten an eine Datenrettungsfirma zu schicken und teuer fur ihre Zeit zu bezahlen, die Stunden zahlend, wissend, dass jede Stunde ein Kunde war, der ans Gehen dachte. Das einzige verfugbare "Telefon" rechnete pro Stunde ab und mein Unternehmen war ihm vollig egal.
Als ich 2023 aus dem operativen Geschaft ausstieg, nahm ich mir ein Jahr, um nichts zu tun - was fur jemanden, der seit 17 nicht aufgehort hatte, schwerer ist, als es klingt. Am Ende dieses Jahres war Mahalo offensichtlich. Ich wollte kein weiteres Unternehmen grunden. Ich wollte fur andere das Telefon sein, das ich nie hatte.
Ich wurde nicht wegen einer These zum Investor. Ich wurde es, weil mich nur noch eines interessierte: neben dem zu sitzen, der mitten im Problem steckt. Nicht um die Runde anzufuhren, die Cap Table zu bauen, um Konditionen zu feilschen - darin gibt es Bessere als mich, und ich komme gern an ihrer Seite dazu. Ich bin danach nutzlich: fur den Sonntagabend, an dem ein Grunder entscheidet, ob er seinen ersten Mitarbeiter gehen lasst oder noch einen Monat durchhalt. Da bin ich etwas wert, weil ich schon Leute gehen liess, schon durchhielt und mich beide Male verrechnet habe.
Ich steige fruh ein, Seed und Series A, wenn jemand, der schon gescheitert und wieder aufgebaut hat, mehr wert ist als der Scheck. Danach wird Geld zur Commodity, und es gibt Leute mit tieferen Taschen als ich. Und es ist mir ziemlich egal, wo du bist - uber 120 Startups sind hier schon durchgegangen, von Brasilien bis ins Valley. Eine schlaflose Nacht hat keinen Akzent.
Ich habe keine Karte, kein Framework, kein Thesen-PDF zum Verschicken. Ich habe 25 Jahre Narben und ein Telefon, das rangeht. Wenn du mitten in so einem Problem steckst und mit jemandem reden willst, der schon dort war, finde mich auf LinkedIn. Ich lese alles.
- Juliano